Защо все повече клиенти внасят чайници CKD от Китай?
През последните години, изправени пред нарастващите глобални тарифи и логистични разходи, местното производство се превърна в стратегически избор за марките за намаляване на разходите. Поради това делът на чайниците CKD, изнасяни от нашата фабрика за чайници, се увеличава. Днес ще разгледаме по-отблизо защо повече клиенти внасят чайници CKD от Китай и какво представляват чайниците CKD.
Какво е чайник CKD?
CKD (Completely Knocked Down) се отнася до производствен модел, при който чайник се разглобява на всички свои компоненти (нагревателна плоча, тяло на чайника, термостат, винтове и т.н.), изнася се като части и след това се сглобява на местно ниво на целевия пазар.
Защо все повече клиенти внасят чайници CKD от Китай?
Причина 1 Тарифи
Първият фактор, който влияе върху метода на внос, са тарифните разходи. За един и същ продукт чайник тарифите за внос за готови продукти и чайници CKD са различни. Например в Индия:
Сравнение на тарифите за готови и CKD чайници на индийския пазар
Основно сравнение на тарифите (Актуализирано за 2024 г.)
|
Тип продукт |
Основно мито |
Обща данъчна ставка (вкл. GST и др.) |
Условия |
|
Готови електрически чайници |
20% |
38%-42% |
Директен внос |
|
Чайник CKD комплекти |
10%-15% |
25%-28% |
Изисква местно събрание |
Симулация на разходите (10 000 единици чайници от 1,8 л)
|
Разходна позиция |
Завършен (USD) |
CKD (USD) |
Спестявания |
|
Вносно мито |
42,000 |
26,000 |
16,000 |
|
Логистика |
18,000 |
15 000 (20% спестяване на място) |
3,000 |
|
PLI субсидия |
0 |
4000 (4% стимул) |
+4,000 |
|
Общо спестявания |
23,000 |
Бележки: Предполага $10/единица (завършена) срещу $8/единица (CKD, пред-сглобяване); PLI (Production-Linked Incentive) изисква повече от или равно на 30% добавяне на местна стойност
Както се вижда от таблицата по-горе, данъчната ставка за готовите продукти е с 10-15 процентни пункта по-висока от тази за частите. Ето защо, под влияние на тарифите, повечето индийски клиенти избират да внасят части за чайник. Освен това изискванията за сертифициране са много важни в Индия: готовите продукти трябва да преминат BIS сертификация (сложен процес), но само ключови компоненти на части (като нагревателни елементи) изискват сертифициране.
Причина 2. Логистични разходи
В допълнение към тарифите, разходите за доставка също са основен фактор при избора на чайници CKD. С нарастването на глобалните тарифи за превоз клиентите търсят начини да минимизират разходите за доставка и да подобрят пазарната конкурентоспособност на своя продукт. Тук стават очевидни предимствата на чайниците CKD. Чайниците CKD се изнасят като съборени-блокове, като всеки компонент е индивидуално опакован и сглобен в местната фабрика на клиента.Следователно стандартен контейнер от 20GP, чайник от 1,8 L може да побере приблизително 3800 бр., докато чайник CKD може да побере приблизително 10 000 бр. Следователно, за същата цена за доставка, чайниците CKD предлагат по-голям капацитет и по-големи икономии на разходи.
Причина 3. Политическа подкрепа: Държавните субсидии насърчават локализираното производство
Глобални тенденции: Много държави са въвели политики за насърчаване на местното събрание (намаляване на зависимостта от внос и насърчаване на заетостта).
|
държава |
Име на правилата |
Субсидии/Обезщетения |
Критерии за допустимост |
|
Индия |
PLI (Production-Linked Incentive) |
4%-6% субсидия за производствените разходи |
Процент на локализация По-голям или равен на 30% |
|
Египет |
Програма за индустриална локализация |
50% намаление на данъка върху дохода за 2 години + освобождаване от данък върху оборудването |
Трябва да наемете 15+ местни служители |
|
Виетнам |
Високо{0}}предимства за предприятия |
0% данък за първите 4 години, след това 5% за следващите 9 години |
Трябва да приеме автоматизирани производствени линии |
Причина 4: Инвестиционни разходи
Вносните завършени чайници не изискват разходи за труд, място или оборудване, докато вносните чайници с разбити (CKD) го правят. Обаче основна поточна линия за обикновени чайници от неръждаема стомана изисква само три прости части от оборудването (машина за кримпване на чайник, устройство за точково заваряване на чучура и устройство за точково заваряване на седло). Инвестицията в оборудването е приблизително 30 000 до 40 000 щатски долара. С месечен производствен капацитет от 10 000 единици, постигане на намаление на разходите-дори за приблизително два до три месеца.
Как да избера модела за импортиране?
Phased Strategy Recommendations (Monthly Sales >20 000 единици)
Фаза 1: Първоначално навлизане на пазара (месечни продажби<5,000 Units)
Първо тествайте пазара с готови продукти, за да намалите риска. Ако вашият бизнес с чайници е нов и нямате опит или пазарен дял в сглобяването на чайници, препоръчваме първоначално да се съсредоточите върху вносни готови чайници.
Фаза 2: Ръст на продажбите (месечни продажби 5 000-20 000 единици)
След като продажбите достигнат целта, преминете към CKD, за да спестите от тарифи и разходи за доставка. След като установите определен пазарен дял и продажбите постепенно се увеличават, можете да изберете модела CKD, сглобявайки вносни чайници от напълно съборени-части в местна фабрика.
Phase 3: Established Brand (Monthly Sales >20 000 единици)
Изградете своя собствена производствена линия и постигнете локализирано производство (държавна подкрепа и оптимизиране на разходите). След като вашата марка чайник достигне обем на продажбите или можете да предоставите OEM производствени услуги за вашите клиенти, можете да обмислите създаването на собствена местна линия за производство на чайник. Локализираното производство може значително да намали разходите и да ви помогне да разширите и укрепите бизнеса си с чайници.
Ако се интересувате от CKD чайници или производствени линии за чайници, моля не се колебайте да се свържете с нас. Ние сме вашият безплатен консултант!
Whatsapp/Wechat/Телефон:+8618029293151
Имейл:sales1@vincienegy.com
За контакт: Джени Яо